集團概況

集團簡介董事長致辭班子團隊組織機構大事紀
  • 2020年
    5月7日,農資總公司經四川省市場監督管理局批準,更名為四川省供銷農資集團有限公司,此舉標志著總公司已經完成改制工作,由原有的集體所有制變更為有限責任公司,公司在現代化企業管理制度邁上了一個新的臺階。四川省供銷農資集團有限公司注冊資本金3億元,營業范圍覆蓋商品批發與零售、房地產租賃經營、物業管理、畜牧業、農林牧漁技術推廣服務、倉儲業、貨物運輸代理、商務服務業與進出口業等。
  • 2018
    為落實供銷改革要求,推進四川省農資供銷事業新時代高質量發展,四川省農資集團進行了轉型升級,將農資主業平臺劃分為“邦力達農資連鎖”和“川農化肥”?!鞍盍_”專注川渝門戶為農服務網絡體系建設,對接農業新型經營主體和小農戶需求,形成自主品牌,做提供全套種植方案的農業服務商;“川農化肥”做全國大貿,鎖定優質代理品牌和資源市場,穩定農資貿易基礎經營。雙拳出擊層次分明,兩腳立地彼此支撐。
  • 2016
    四川省委、省政府印發了《關于深化供銷合作社綜合改革的意見》,從全面深化農村改革、加快推進農業現代化的全局出發,對深化我省供銷合作社綜合改革作出了具體部署。
  • 2015
    中共中央、國務院印發了《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》,這是20年來又一個以中共中央、國務院決定形式發布的文件,是黨中央全面深化改革的一項重大舉措,在供銷社改革發展史上具有里程碑意義,賦予了供銷合作社的新定位為新時期深化供銷合作社綜合改革提供了基本遵循。
  • 2013
    集團投資組建了川江投資有限公司,正式進入產業的高端領域-金融服務業,形成農資貿易、化工、金融投資、農業產業化、物流、酒店及物業管理、礦資源、再生資源、房地產九大經營板塊,集團銷售規模突破150億元。
  • 2011
    集團啟動了對下屬40多家農資貿易公司的清理和整合,將所有涉農業務統一整合到核心主業公司“邦力達農資連鎖公司”。 “邦力達” 突破了傳統、單一的銷售方式,大力發展統一標識、統一配送、統一服務的連鎖體系,逐步實現了農資經營從傳統的 “一買一賣” 模式向“經營服務型” 升級。集團當年銷售規模正式突破100億大關。
  • 2008
    集團銷售規模突破50億,被四川省委、省政府列為著力培育的“大企業大集團”。
  • 2007
    集團投資入股的西藏幫浦礦(西藏金和礦業有限公司)正式開工,標志著集團開始涉足多元化優勢產業。工礦產業逐漸形成企業的效益支柱,集團當年的銷售規模達40億元。
  • 2002
    集團投資組建了邦力達農資連鎖有限公司,農資銷售網絡開始向全國各地擴張;控股成都玉龍化工有限公司,推動產業鏈向化肥產業的上游延伸。集團當年的銷售規模突破20億元大關。
  • 2000
    省農資總公司經省供銷社批準,改制成立四川省農業生產資料集團有限公司。 集團當年銷售規模達10億元以上。
  • 1962
    成立了四川省農業生產資料公司(1986年更名為四川省農業生產資料總公司)

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